驭吏卷一： 驭吏卷一： 吏不治，上无德也。 下属如果没有治理好，是因为领导的道德形象树立得不够。吏不驭，上无术也。如果不能驾驭下属为你所用，说明做上司的你没有能力和方法。吏骄则斥之。当下属骄傲而目中无人的时候，就要斥责他；吏狂则抑之。当下属狂妄而忘记分寸的时候，就要抑制他，不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；吏怠则警之。当下属出现怠慢的时候，就应该警告他；吏罪则罚之。当下属犯了错误的时候，就一定要责罚他。明规当守。明文规定，作为领导者应带头遵守。暗规勿废焉。即使有潜规则，也没有必要把它废除。君子无为。君子的做法有的时候得不到理想的结果。小人或成焉。就用小人的方法或许会取得意想不到的效果。 驭才卷二： 驭才卷二： 上驭才焉。 领导者要能驾驭那些杰出人才甚至高自己一筹的人。下驭庸焉。更能管理那些水平比自己低的人。才不侍昏主。一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者；庸不从贤者。一个没有能力的人，自然会在追随高明领导者过程中掉队。驭才自明。驾驭有才能的人的时候，要做到明察秋毫；驭庸自谦。驾驭水平低的人时，要保持谦虚和蔼。举之勿遗。领导要知人善任，安排下属工作，对不同下属的优缺点要清清楚楚没有遗漏。用之勿苛也。让下属做事的时候不苛求完美，对于他们的业绩不管大小都要予以认可与鼓励；待之勿薄。对下属的待遇要高于同行业，使下属有荣耀感和积极性。罚之勿轻也。但是，当处罚他们时，绝对不能手软，这样，才能令行禁止。 驭士卷三： 驭士卷三： 驭人必驭士也。 管理必须从驾驭有文化、有才能的下属入手。驭士必驭情也。而驾驭有文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作：敬士则和。尊敬他们，就能和睦相处；礼士则友。礼遇他们，就能成为朋友；蔑士则乱。蔑视他们，就会生乱；辱士则敌。侮辱他们，就会成为敌人。以文驭士，其术莫掩。要以光明磊落、不遮不掩的方式厚待下属（不要耍一些小聪明）。以武驭士，其武莫扬。即便有时以强力威慑的方式对下属，不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉（人人都有自尊心）。士贵己贵。聪明的领导者会让下属变得更加富有和尊贵，只有这样，你才能变得更加富有和尊贵；士贱己贱矣。反之，下属低贱了，你会变得更加低贱。 驭忠卷四： 驭忠卷四： 忠者直也，不驭则窘焉。 忠诚的人，性格是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；忠者烈也，不驭则困焉。忠诚的人，脾气也很暴烈，如不及时纠正他们的脾气，很容易会和自己对立起来。乱不责之。在局面混乱的时候不要责备他们，（责备了他们，就给那些制造混乱者以可乘之机）；安不弃之。当局面转危为安时，不要抛弃他们；孤则援之。当有些人孤立他们的时候，你要挺身而出援助他们；谤则宠之。当别人诽谤他们的时候，你要不断地表扬、宠爱他们。私不驭忠。你以私心处理事情，很难让忠直的人佩服；公堪改志也。一心为公才能得到下属他们的真心拥护。赏不驭忠。通过奖赏下，树立起你明察秋毫、赏罚分明的形象。旌堪励众也。目的在于激励团队中的所有的人为你效力。 驭奸卷五： 驭奸卷五： 奸不绝，惟驭少害也。 奸邪的人，在任何时候都不会绝迹的，只有发现了他们，小心驾驭才能减少他们的危害；奸不止，惟驭可制也。他们的破坏行为是不会停止的，如何制止他们的危害：以利使奸。奸邪之人，用利益就能驱使他为你服务；以智防奸。但是要时刻保持对他们的警惕，要机智的加以防范；以力除奸。在没有必要和把握铲除他们的时候，采取点到为止的容忍策略；以忍容奸。但等时机来到时，要干净利落地除掉奸邪之人。君子不计恶。君子，从来不主动算计恶人；小人不虑果。小人做事是从不考虑后果的；罪隐不发。当他的罪恶还没有被别人认识的时候，不要对他们下手；罪昭必惩矣。一旦他们恶贯满盈、引发众怒，那就要毫不留情了。 驭智卷六： 驭智卷六： 智不服愚也。 一个智慧有能力的人是不会佩服一个愚笨的领导者的；智不拒诚也。但领导者只要诚意满满，他们也不会拒绝你的。智者驭智，不以智取。一个真正有智慧的领导者驾驭有能力的下属，从不会跟他比智慧和能力；尊者驭智，不以势迫。一个真正有地位的领导者驾驭有能力的下属，也不会用威势来压迫他；强者驭智，不以力较。一个真正强大的领导者驾驭有能力的下属，绝不会用蛮力来让他们屈服。智不及则纳谏。当领导者面对困境难题时，你要让聪明的下属帮忙想办法，集思广益、博采众长；事不兴则恃智。当领导者没有能力做大做强事业的时候，你就要将权力交给那些经过考察值得信任且有能力的人帮你完成；不忌其失。不要忌讳他们的失误。惟记其功。要常常把他们的功劳挂在嘴上；智不负德者焉。一个有智慧的下属，是不会背叛有极高道德品质的领导者的。 驭愚卷七： 驭愚卷七： 愚者不悟，诈之。 愚昧之人是没有悟性的，可以放心的“诈”他，当问不出东西来，你一诈他，就会诈出东西！愚者不智，谋之。愚昧之人是没有智慧的，你可以把他作为突破口。愚者不慎，误之。愚昧之人往往粗心大意、不细心，你可以很简单的误导他！君子驭愚，施以惠也。君子在驾驭愚昧的人时，会讲究小恩小惠；小人驭愚，施以诺也。小人在驾驭愚昧的人时，往往用空口许诺给他们也能达到效果。驭者勿愚也。作为愚昧之人的领导，千万不要犯以下错误：大任不予。重要的职位不要交给他；小诺勿许。他用小聪明得到的小好处不要鼓励他；蹇则近之。当自己事业很困难的时候要多接近他们（愚笨之人没有威胁，反而可以树立你的名声，一个笨蛋，领导都对他那么好）。达则远之矣。当自己事业发达的时候要远离他。 驭心卷八： 驭心卷八： 不知其心，不驭其人也。 不详细了解一个人的时候（他的想法、能力、性格、资源），不要急于驾驭他；不知其变，不驭其时也。不知道这个人在各种情况下如何表现的时候，也不要驾驭他。君子拒恶。判断有道德的君子，他会拒绝用手段来作恶的；小人拒善。判断不良小人，他会不择手段，即使用来作恶也是乐意的！明主识人。一个英明的领导他会从茫茫众生中寻找和驾驭那些有才能的人。庸主进私。而一个平庸的领导者他会选择那些自己的亲信私交，其实何必呢？不惜名。只要愿意把名声分给下属。勿吝财。不吝啬手中的财物和资源。莫嫌仇。不要记恨下属的棱角。人皆堪驭焉。任何人都可以在你的手下发挥出你想要的能力。
《驭人经》的原文打印版、对照翻译及详解张居正
